网络软文文案职场，句句感人！
1、 在创业问题上，有人问我：麦克，告诉我该怎么做？于是我就告诉他说：如果一定得要我来告诉你的话，那么你就更不知道怎么做了。这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会知道要怎么做。_麦克·戴尔美国戴尔总裁
2、 【创业：从360行中选择你的最爱】开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。在下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
3、 同是管理工作，不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要。
4、 【创业者要像狼一样，必须有】狼的欲望：因为欲望,而不甘心,而行动,而打破牢笼;2.狼的眼界：眼界多宽心胸多广,世界就有多大。3.狼的判断：啃透政策,咬对形势;4.狼的敏感：耳听眼看,心思考。5.狼的胆量：有胆,敢下注,想赢,也敢输;6.狼的忍耐：醉了,哭了,喊了,疼了…但必须死磕到底。
5、 道虽近、不行不至，事虽小、不为不成。为了不辱使命，我们就要怀着强烈的责任心和使命感，把爱岗敬业、廉洁自律、不违章操作当做我们的责任；把营销贷款、存款、搞好会计结算当做我们的责任；把提高服务质量，提升办事效率当做我们的责任。
6、 【心理学教您巧用生物钟】调查显示，傍晚6时是男人最易满足伴侣要求的时刻；而下午3时千万不要与老婆发生争吵，这个时间是女人容易在争吵中占上风的时刻。一名女性想向老板提出加薪或升职要求，最好等到下午1时，那时是管理者最容易满足员工要求的时刻，这都是缘因生物钟会影响情绪。你会吗?
7、 【HR须知：您这些约定无效！】1、约定可随时调岗调薪，员工不得拒绝；2、约定自愿放弃社保；3、约定违章操作伤亡自负；4、约定试用期离职不付工资；5、约定可终止劳动合同的条件（法定条件外）；6、未出资培训但约定员工提前离职需支付违约金；7、约定合同期内不得结婚生子。
8、 【创业管理】①要把创新思维建立在系统调查研究的基础上。系统的调查研究必须是宏观和微观情况相结合，既要有真实可靠的数据做保证，又要有间接的研究成果做参考。
9、 【李嘉诚日常管理九要点】1勤奋是一切事业的基础；2对自己要节俭，对他人则要慷慨；3用自己的眼光注视世界，而不随波逐流；4建立良好的信誉；5决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局；6要信赖下属；7给下属树立高效率的榜样；8政策的实施要沉稳持重；9要了解下属的希望。
10、 六十五年的风雨沧桑见证，我们六十五年的荣辱与辉煌；六十五年的峥嵘坎坷纪录，我们六十五年奋进的乐章；六十五年的艰苦创业砥砺，我们必胜的信念。
11、 【一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。
12、 【进步阶梯.好书推荐】《成功是和自己的较量：王石哈佛问道》！一位60岁的人生行者，和年轻人聊聊比成功这件事更重要而不朽的一切。他是年轻人心中的企业家偶像。这一次，他只愿和年轻人聊一聊人生。句子迷网~
13、 考核的时候，在计划督促检查方面要有一定的提前量，这样的好处是即便检查时发现有些技术人员可能不能按时完成任务，还可以事先采取措施，保证整体任务的按时完成。
14、 如果你是一个真正有志向，有能力的创业者，那么不要轻易去追随热点，而应该去努力开拓新的天地。去寻找一个现在还是冷门，但是几年之后必然是热点的东西。做一个热点的开拓者，而不是简单的追随者，你的成功机会就会大增。
15、 减轻压力的10个小贴士：1.保持乐观；2.学会接受我们无法改变的事实；3.自信而不自大；4.学习和掌握休闲技术；5.经常锻炼；6.健康饮食；7.睡眠充足休息好；8.不吸烟不酗酒；9.拥有良好的人际关系；10.学会合理管理时间。
16、 【加速成功的5种好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
17、 一个人的成功需要三力:努力,能力,借力.努力是指自己勤奋的做不怕苦和累,并能经得起心理的磨练;能力靠学习和大量去做中累积成真才实学的才能;借力一要放低自己,人低为王,水低为海,二要欣赏别人优点才能销售好别人,三要处理好人际关系对每个人好,指不定谁能帮到自己.小成功靠自己,大成功靠团体.
18、 有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
19、 小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每一家的企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。
20、 【情绪管理】拿破仑.希尔曾说过：我发现，凡是一个情绪比较浮躁的人，都不能做出正确的决定。成功人士，基本上都比较理智。所以，我认为一个人要获得成功，首先就要控制自己浮躁的情绪。了解自我，管理情绪，乃成功之道。
21、 【创业者共勉】永远不要跟任何人解释你自己。别让某人成为你生命中的优先。每天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。不要让在乎我们的人为我们哭泣。别在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。享受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。
22、 创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
23、 【中国企业发展的硬伤】1、大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题。2、大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人。3、大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于系统不健全。4、大部分精英对现状不满，不是因为没有好的职位，而是信息真的不对称。
24、 【创业者失败的18昏招】1孤家寡人;2缺少地利;3领域偏狭;4拾人牙慧;5固执己见;6遇人不淑;7开发平台选取不当;8发布迟缓;9发布过早;10没有明确的目标用户;11筹集的资金太少;12花销无度;13筹集的资金太多;14受制于投资者;15为（不存在的）利润而牺牲用户;16自命清高;17内部争斗;18不能够全时投入。
25、 【销售有两种人】第一种：有80%的人喜欢小投入，大产出；第二种：只有20%的人愿意大投入大产出。第一种人中有80%被骗了剩下20%真正实现了小投入大产出；第二种人中有80%实现了利润的稳定增长，20%因为其它原因失败。-钱钰-陈九霖
26、 加强企业文化建设。时间已经进入到这个年度的后一个季节了，不少的企业找不到人，企业的经理人找不到合适的企业。企业需要改善的是：规范用工制度，提高员工的基本保障；建立薪酬体系，提高工资待遇；加强员工培训，着眼于长期性的合作；生活、精神上的体贴关怀，留人却更要留心；加强企业文化建设，梳理共建共同价值观。
27、 【创业管理】一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。
28、 创业者必须走的远，看得多，想得深。森林无需春风吹绿，黎明也无需公鸡唤醒，但春风和公鸡选择了恰当的时机将功劳写在自己名下；其实。
29、 【主管的八大误区】1)急于行动、疏于计划；2)目标模糊、计划不周；3)只顾做事、不重绩效；4)行为过程、控制不力；5)缺乏训练、自然淘汰；6)效能低下、急事急办；7)不善协作、沟通障碍；8)归罪于外、推卸责任。
30、 马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习，要么到别的公司去，我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以说三道四，那就错了，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。
31、 【影响用户体验五大要素】信任体验（广告投放、用户认知时期）;购物体验（用户入站，浏览页面行为）;支付体验（用户加入到购物车–到完成订单体系）;物流体验（最后一公里服务）;客服体验（售前、售后服务）。用户体验应一切以用户为中心，注重细节、易用性、友好性。９９９９
32、 以前还批判利润挂帅，我说如果利润不挂帅，国家的收入就要少很多，单说（企业领导）政治好就一切都好，我有点不相信。
33、 有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量，就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一对人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。
34、 创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，应对新的挑战，创造新的价值。
35、 有推行过绩效考核经验的人都知道，很多时候绩效考核无法有效地推行下去，关键点不在于基层的被考核者，主要阻力在于我们的中层管理者。他们常以我太忙，没有时间来做绩效考核为由，就那么的将绩效考核的事情置之不理。
36、 【电子商务的现状】1、价格战激烈，多败俱伤；2、大资本盛行，盈利难；3、卖家参差不齐，买家信赖感不足；4、小资本创业，无可靠之法，唯运气；5、B2B利润远大于B2C，却一直被误会成平台中转，而非企业直接对企业；6、获得新客户成本过高；7、关键是回头客，精准营销是出路。
37、 【人才市场6种最糟糕的HR】最糟糕的HR在人才市场有哪几种表现：一、不会说话，没有口才；二、不会打扮，只显青春不显公司形象；三、好学，抱着书打发时间；四、选美，只和帅哥靓妹聊；五、顺便求职，想跳了，自己也找找工作；六、滔滔不绝，只说不看，只讲不听。
38、 诚信与法律是市场经济的基石，也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础，没有诚信，法制就是顾此失彼的消防队员；法制是诚信的保障，没有法制，诚信就是骗人的借口，根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题，都与法制不完善和诚信缺失有关。
39、 【热衷转行和创业的人要问自己四个问题】：第一，我过去累积的关系跟人脉可用吗？第二，我过去累积的专业知识足够吗？第三，我过去的行为模式和报偿效应的特性适合去开拓一个新行业吗？第四，我天生是适合创业的吗？
40、 检讨自己。一个人在组织体系中被淘汰出局一定不是组织的问题，首先要检讨的是自己。看看自己的言行举止，举手投足，所作所为是否符合组织的利益，是否满足组织领导的价值取向。如果不能为组织作出应有的贡献，那么就失去了存在于组织的意义。一味地将个人的情绪随意宣泄至极致，则失去了正常人的思维和智慧。
41、 【创业语录】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
42、 【基层管理者激励下属六大法】1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5、历久弥新的常规激励法：组织旅游；6、感动也是一种激励：将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片。
43、 吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
44、 【创业语录】如果远离客户，企业的创新与变革源泉无从谈起，除非你是有政府做靠山的垄断企业，否则，客户就会毫无情面的抛弃你，因为你对他的变化熟视无睹；如果远离员工，企业的成长与持续就变成无源之水，一旦员工出问题，哪怕企业规模再大、品牌再响，核心竞争力必然会受到极大挑战。
45、 【德鲁克：公司高效的五个标准】1.有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；2.管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；3.不要把人当成本，要当成投资；4.聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5.优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。
46、 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
47、 【心理技巧：学会管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比
48、 【创业管理】盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。
49、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
