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实践证明。发展是解决问题的关键。有效的管理是促进发展的基础。小型的服装厂也不例外。应该从以下三个方面入手。加强管理。促进企业的持续健康发展。
方法/步骤
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首先。要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份。让企业的利益与员工的利益紧密结合起来。让员工与企业实现利益共享。风险共担。
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第二。要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求。只有形成供不应求的局面。才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量。使市场份额不断的扩大。
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第三。要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上。从如何提高劳动生产率上挖掘潜力。力求让人力成本、材料成本、管理成本达到理想的状态。
