1、公平：公平就是公正，请求引导对员工一视同仁，不管亲疏，不管厚薄，引导者是否公平对员工的积极性有着基本性的关系。
2、信赖：一个团队如果缺乏信赖那么效果是非常致命的，积极性证明引导对员工的信赖，同时也是员工对引导的信赖。信赖是双方的，单方的信赖是不会久长的，我信任互相的信赖。每个员工都是这个公司的主要者。
3、定位：给自己精确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入公司的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，懂得自己的目的。保持就是成功，我不怕引导看到后笑话我，我进入公司后就给自己制订新的目的。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后胜利与否不主要。症结的是我去尽力了。争夺了。我不断的从失败中认识自己。从实践中学习。我信任我会胜利，因为我有足够的勇气和信念去面对挫折。
4、尊重：作为一线员工的引导者，有着直接带动这个团队积极性的重要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带发动工的积极性和热忱，当然工资和待遇是主要之一。调发动工积极性是我门做领班以及主管的职责。
5、人性化：人性化管理是让人尊重的一种管理作风。以当地员工的性情，来解决当地员工的问题，其后果真是事半功倍，对人性的懂得应当是受到别人的尊重，但在被人尊重之前，我们先放开引导的身份去关怀别人。让对方同样有面子，他会认为受到了尊重，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。意见、看法和建议。对员工该鼓励的时候能力鼓励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种作风，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快活乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。
