制造成本会计(教你编制机械成本)
机械费用有两种编制方式:机械设备租赁法和自有机械折旧法(根据施工组织设计确定的机械配置计算)。这两种方法的应用场景要根据承包商的项目管理模式、项目特点、项目工期、施工企业的自有资源和机械租赁市场来确定。
先说机械配置:
设备配置数量和使用时间应根据施工组织设计确定。
一、机械设备租赁法
这种方法适用于规模小、建设周期短的项目。承包商项目部通过租赁机械设备实施项目，机械设备可以按月租赁或临时租赁，也可以通过自有租赁的方式与承包商自身资源相结合。
租赁费是否包含派遣费、司机(操作工)费、油费要落实。
下表显示了承包商部分机械设备的租赁价格限制:
机械费用根据施工组织设计中配置的机械数量、机械使用时间和月租赁费用计算。
二、自有机械折旧方法
自有机械折旧法适用于利用承包商自有机械设备组织项目施工的模式。尤其在海外一些国家，机械设备资源稀缺，一年的机械设备租赁费用相当于购买一台机械设备的价格。在这种情况下，如果机械设备使用超过一年，购买比租赁更经济。
1.折旧费用
自有机器设备的折旧费用应与财务部门沟通。折旧费用是根据财务折旧固定的，所以没有现金流支出。如果项目招标竞争激烈，折旧费用可以适当减少，甚至不计算这部分费用。
在投标阶段，投标人在计算工程造价时，也可以按照以下原则计算折旧费:一般大型机械按10年计算折旧，小型机械按5年计算折旧。投标时，投标人可以结合财务实际折旧和投标策略进行决策。
2.维修费用
维修费用根据工程机械设备的历史数据、使用寿命和工况计算，包括大修和中修。大修一般每五年进行一次。
在投标阶段，投标人一般可以按照机械采购价值的3%/年进行综合考虑。
3、司机(操作工)工资、燃料、水、电两种费用。
机械费用包括:折旧费、修理费、司机(操作工)工资、燃料、水、电、安装拆卸费、装修费、派遣费等。
计算人工费时考虑司机和操作工的工资，最后计入机械费用；计算材料成本时考虑燃料、电力等动力成本，最后计入机械成本。
4.装修费用
有些项目需要改造机器设备，还有一些大型船舶。装修费用如何分摊，根据实际情况确定。如果是针对某个项目的专项改造，应该全部分摊到这个项目中。如果装修后能供以后其他项目使用，则应摊销计入。
三，影响机械成本的因素
1.安排
进度计划是机械设备配置的基础。
(1)关键线路和非关键线路的机械配置思路不同。
关键线路要保证机械设备充足富余，非关键线路的设备投入要均衡，尽量拉长进度，避免设备投入过多。
(2)进度计划是施工组织设计的重要组成部分。通常是技术人员编的，不过有个建议。我们的造价人员要想成长，走上项目经理的岗位，就必须参与或实际编制进度计划。
(3)对项目管理书籍中进度计划的内容要进行认真系统的学习。也许理论上的东西在实践中用的不多，但是如果真的结合实际，如何有效的安排流水生产，如何削峰，如何错峰，从而制定出更加合理经济的排班表。
(4)熟悉使用P6等软件编制进度计划。就像你使用预算软件一样，你也需要学习BIM，这是现在广泛使用的。
2、机械设备效率
机器的效率是资源配置的主要参数。
(1)机械的功效取决于经验的积累，这是一个长期积累的过程。我们造价人员和技术人员在施工现场要多看，多问，多记，多向机械操作工和工程上的老师傅学习。
(2)地质条件、运输道路形状、波浪条件等。都直接影响机械设备的工作效率。
比如嵌岩桩施工，地质条件不同，工作效率会很差；比如交通状况、拥堵程度、道路状况的超载控制等，都会对运输车辆的配置数量产生很大的影响。
3.操作时间
排班的时候要确定一天工作的时间和班次。应该安排一班还是两班？即使在极端情况下，也可能需要三班倒。
作业安排应考虑项目所在地政策的规定，是否有对噪音和加班的限制。也有一些情况，比如:本地管理人员和工人在香港就业时，工作时间按小时计费，路上运输时间计入工作时间。
4.有效操作天数
雨天、冬季、高温天气、台风、风浪等自然条件对有效工作日有很大影响。确定每个月的有效工作日，不是每个月的平均天数，而是要根据每个月的历史气象数据计算出有效工作日，这样更准确。
在一些无岛覆盖的海上作业中，工作日受风浪影响更大。在季风期，一个月的工作日可能少于10天。
5.机械设备的性能和效率
对于常规设备，效率是比较明确的，但对于非常规的、很少使用的机械设备，要积极与机械设备厂家沟通，了解各种工况下的效率、易损件的寿命周期、油耗参数等。对于非常规的机械设备，与机械设备制造商的沟通非常重要。最好是面对面交流。
6.机械选择和价格
在选择机械设备生产厂家时，要进行全面的比较，选择价格低的设备不划算。比如一套砂石加工系统，小厂比大厂便宜很多，但是小厂的碎石机每隔一段时间就坏一次，大大影响了生产效率。因此，在选择机械设备时，应综合考虑性能与价格的关系。
7.组织模式
承包商应决定是否自行组织施工或分包，如果是，是否使用自己的旧设备、购买新设备或在市场上租赁设备。如果考虑分包，就不要重复配置机械设备了。
8.机械设备的调度
无论是内部机械还是外部租赁机械，都需要考虑设备的调度方案。机械设备从哪里来？需要维修改造吗？对于大型设备，还应考虑安装和拆卸方案。
9.机械设备驾驶员和操作员的数量
机械司机和操作人员不按定员配置，按实际配置计算司机和操作人员数量。注意他们是正式工还是雇佣工？
10.大型机械设备和特种船舶
这是针对国内外大型工程项目的。
这里的大型机械设备和专用船是指市场上的设备和船是否过多。在选择方案的时候，一定要对市场上的这些资源进行详细的调查，以确保大型船舶和船只的可用性。
11.用水效率和土地效率的差异
由于风浪对水的影响，水上作业效率和陆上作业效率是不同的，应分别考虑。
12.机械设备的进场时间和出场时间
前期无法进行连续施工时，前期可以考虑租赁。当满足连续施工条件时，机械设备将大规模进场，不再使用的机械设备将及时离场。
13.改扩建项目
扩建工程一般会有施工干扰、连续施工(道路养护施工)、不停歇施工、工程作业干扰等。应根据这些干扰和影响制定措施。这些情况对进度安排和资源分配有很大影响，必须引起重视。
