1、小高是一家国企二级单位的采购员，重要负责大型装备定期维保所需配件的采购以及物质吸收后的验收，入/出库管理等工作。
由于公司里的大型装备在应用范畴上有特别性，对于装备性能的请求比拟高，因此每年的维保预算也比拟高，很多配件供给商都想供给配件供给的服务；由于经常跟配件供给商打交道，小高所在的岗位也就极具敏感性。
去年年底，团体公司审计组到各二级单位进行年终审计，审到物质部分的时候，发明账目涌现问题，很多配件未经验收，就放行了；还有的配件入/出库并没有记载。
审计组就相干问题，找小高进行核实的时候，小高说明是：当时由于装备维保急需应用配件，所以到货后，来不及进行质检验收，引导特批马上投入应用，所以就没有办理入/出库手续。
但是小高嘴里的“引导特批”，并没有任何流程和文件来支持小高的说法，引导也矢口否定有过这样的指导，最后小高不得不背上了管理渎职的义务，调离了岗位。
2、无论本相到底是什么，小高的这次教训并不冤枉；因为他在管理环节上都涌现了极大的缺失。如果引导真的特批零件直接应用，这就起码存在两个风险：未经质检验收的产品，直接应用，对于后续装备安全应用造成风险；产品未办理入/出库手续，就等于在库存账目上没有过这个产品痕迹，而之前采购环节以及后续付款记载上都出这个产品的采购记载，最后却没有在库存账目上里体现，这就属于经济风险；
3、小高超显是没有意识到这样的风险，所以在全部环节上，自己没有留存证据，让自己掉入了“陷阱”。
