“项目计划书”是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。“项目计划书”特点在于关注产品、敢于竞争，目的在于达到招商融资，用途则是项目竞标。
操作方法
【步骤01】
项目的简要介绍。
【步骤02】
项目的内容：1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：（1）对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势；（2）就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析：（1）市场定位及市场分析；（2）用户分析；（3）市场环境及前景。6、完成项目采用的方法：就完成项目需要采用的方法进行阐述。
【步骤03】
项目发起人、股东方、管理和技术支持：1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表（1）项目发起方的业务情况；（2）项目发起方近三年的财务报表。3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
【步骤04】
市场和销售安排：1、市场的基本情况：（1）该产品的主要用途；（2）本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：（1）生产能力及生产成本；（2）单位销售价格、主要销售对象；（3）预计计划份额。3、产品的客户情况，销售渠道的安排：（1）客户情况：就客户的情况进行说明。（2）销售渠道：介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：（1）其他现有生产厂家：列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。（2）计划新上的类似项目，替代产品的情况：列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况；6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
【步骤05】
技术可行性、人员、原材料供应和环境：1、项目计划采用的生产工艺；2、与其他公司合作的安排；3、项目的人员培训和关键技术的保证：（1）人员培训：就人员培训进行阐述。（2）关键技术的保证：就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据；6、原材料供应的来源、价格、质量；7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系；8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较；9、生产设施的环境因素和应对措施。
【步骤06】
投资预算、中小企业融资计划和效益分析：1、项目投资和资金安排；2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行中小企业融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有；4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。
【步骤07】
政府支持、管理和审批：1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响；2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持；3、该项目对当地经济的贡献；4、该项目需经过的审批手续和时间。
【步骤08】
项目准备和进展的时间表：1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
特别提示
一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
