同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来，下面是懂事长的发言，接下来张承辉在这给大家带来最新董事长在集团会议上的发言一，仅供大家参考，我们一起来看看吧!
2022最新领导在公司会议上的简单发言一
各位领导，各位来宾：
大家晚上好!
今晚我们在这里欢聚一堂，共庆xx公司2022年度优秀员工颁奖大会暨2022年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌)
精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年。刚刚过去的2022年，是我们xx公司发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，xx公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了xx公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌)
一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，xx公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将xx人的：“立足航天，服务社会”“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心”这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2022年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!
回顾我们的发展历程，2022年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是公司运营总监到xx公司视察指导工作之后，迅速成立了xxx有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。
宏图绘就，千帆竞发!同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。2022年，是“xx公司五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完善服务体系，全面推进市场工作，力争2022年产值突破xx亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流公司而不断努力!
2022年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根xx地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成xx市xx地标性建筑、xxx合作开发项目、xxx商住项目、xxx地区医院。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程!
因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕;因为有承诺，我们义无反顾，永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在xxx董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章! (语气加重、握拳)
值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心xx公司的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意!
最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。
2022最新领导在公司会议上的简单发言二
同志们：
市政协机关荣获年全市绩效管理先进单位称号，来之不易，这是全体机关干部职工共同努力的结果，在此，我代表市政协党组和主席会议成员向大家表示由衷的感谢和崇高的敬意!向受表彰的绩效管理先进处室、年度考核先进个人表示热烈的祝贺!刚才，同志全面总结了市政协机关年绩效管理工作，对年机关绩效管理工作进行了具体部署。他讲的这些意见，我都赞同。下面，我简要讲两点意见：
一、年机关绩效管理工作成绩突出，特点鲜明
年，是党和国家事业发展进程中很不寻常、很不平凡的一年。市政协高举科学发展观的伟大旗帜，按照市委的总体工作部署，充分发挥政协优势，与全市人民一道，战冰雪、援震区、迎奥运、谋发展，既夺取了抗灾救灾的重大胜利，又推进了经济社会和谐发展，成果丰硕，必将在市政协发展历史上留下浓墨重彩的一笔。一年来，通过大家共同努力，市政协机关获得各级各类集体荣誉33项，这些成绩的取得，是市政协领导班子团结协作、相互支持的结果，是全体委员认真履行职责、充分发挥主体作用的结果，是全体机关干部职工以绩效管理为抓手，埋头苦干、扎实工作，不断提高服务水平和质量的结果。
回顾年市政协机关绩效管理工作，有两个鲜明的特点：
一是围绕中心议大事，注重创新求实效。去年市政协紧贴市委、市政府中心工作，围绕“资源节约型”、“环境友好型”社会建设以及“两型社会”建设中如何整合文化资源，提升城市功能等重大问题，分别召开三次常委会议，与有关职能部门进行了专题协商，为市委、市政府科学决策提供了高质量的意见和建议，受到市委市政府的肯定。为了进一步推进我市“两型社会”建设改革试验深入开展，市政协积极创新协商议事平台，在全国政协副主席钱运录和郑万通等领导的关心支持下，与市委、市政府和全国政协人口资源环境委员会在汉联合举办了“两型社会”建设改革论坛。邀请国家相关部委高层官员和各路专家、学者聚会，共同为“两型社会”建设的改革路径出谋献策，为推进“两型社会”建设鼓与呼，为争取中央、省对“两型社会”建设改革试验的大力支持积极奔走。近30家中央和地方媒体对“两型社会”建设改革论坛进行了全方位、立体式的宣传报道，扩大了市政协和市的影响。会后及时整理报送了论坛情况专报和组建光谷科技银行、设立非上市公司股权流通市场、设立节能减排交易所等6个信息专报。等全国政协领导已在专报上阅批，全国政协办公厅还行文专报中央政治局常委、副总理李克强和中共中央办公厅、国务院办公厅。全国政协已研究决定，年将就城市圈“两型社会”建设作进一步的专题协商。市政协积极创新建言献策形式，在全市政协系统开展“献一策”活动，丰富政协委员建言献策载体，活跃全市政协参政议政局面，增强人民政协工作的凝聚力和影响力，为推进市“两型社会”建设改革提供了大量的锦计良策。市政协还积极创新提案工作机制，通过举办大型提案咨询活动，开展承办单位和提案者之间的提案办理“面对面”交流活动、建议案办理工作“问效”活动以及提案办理工作“回头看”活动，促进提案针对性和提案质量进一步提高。市政协也更加注重发挥各民主党派、无党派人士和人民团体在政协履行职能的各项活动中的作用。年全市政协工作呈现出生动活泼、热烈有序的局面。
二是围绕目标抓落实，措施可行树新风。年，办公厅、研究室和各专委会围绕年初确定的全年工作要点和绩效管理目标，坚持“高起点、高质量、高效率”的要求，坚持一级对一级负责，层层抓落实，年终兑现奖惩的责任制;年是政协历史上干伍建设力度最大的一年，全年共提拔各级干部25人;开展“两型机关”建设，注重机关干部职工理论学习，培育干事文化，“讲实绩、求实效”的观念深入人心;建立了委员参政议政情况统计通报制度，加强了委员管理的基础性工作;办公厅和专委会密切协作，重大协商活动组织配合好，处室间分工不分家，各项事务性工作组织细致、严谨。由于采取了上述措施，从而较好地完成了政协机关各项绩效管理目标。发生特大地震后，心系灾区灾情，汇聚力量伸援手。机关及时组织书画家和政协委员开展书画义卖活动、组织干部职工捐款和交纳“特殊党费”，共捐款259万元。利用捐款帮助县重建了大庄小学。付出的努力有目共睹，取得的成效有目共睹。
对于这些好的做法，我们要认真地加以总结，更好地保持和发扬。
二、年机关绩效管理工作要再上台阶，力争有新的业绩
年我们被评为全市绩效管理工作先进单位，这是市委对政协机关工作的肯定。面对荣誉，既是压力，也是动力。年既是建国周年和人民政协成立周年，又是进一步深入学习实践科学发展观的关键之年，也是我市进入新世纪以来经济发展困难最多、面临机遇最大的一年，改革和发展的任务十分繁重。年市政协工作要点已经下发，要确保这些工作圆满完成，我们的任务很艰巨，责任很重大。为此，从加强机关绩效管理工作出发我再强调两点：
一是要以绩效管理工作为抓手，不断加强机关自身建设。实施绩效管理是市委、市政府做出的重要决策，多年实践表明，绩效管理效果实、带动大、管长远。我们要切实把加强机关绩效管理作为市政协加强自身建设，不断提高办事质量和工作效率的重要抓手，抓紧、抓实、抓好。首先要把加强学习纳入绩效管理中来，在市委统一领导和部署下，深入开展学习实践科学发展观活动。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是人民政协服务科学发展、实现自身科学发展的强大思想器。要紧密联系经济、政治、文化和社会建设实际和政协工作特点开展好学习活动。在装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，不断改进和创新学习形式，促进党员干部做到真学、真懂、真信、真用，真正把思想认识从那些不符合科学发展要求的观念和做法中解放出来，着力研究解决履行职能中的重大理论和实践问题，为加快“两型社会”建设、促进经济社会又好又快发展，努力实现在中部地区率先崛起提供强大的精神动力和理论指导。这项工作还要作专门的动员和部署。
2022最新领导在公司会议上的简单发言三
一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度.
合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于XX年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。
我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:
1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.
2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况.
3、精确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。
二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制
积极跟踪和研究相关法律法规, 继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。
全面贯彻省公司XX年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》,提高知识产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。
组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。
2022最新领导在公司会议上的简单发言四
尊敬的各位领导、尊敬的越南、丹麦、日本朋友、各位专家、各位来宾大家好!
首先，我代表许继集团的全体员工对参加第三届电力装备展示会的全体同仁们表示热烈的欢迎!
许继的发展经过了两代人的艰苦努力，从只生产电磁式保护继电器的企业，成为生产电力系统自动化继电保护，包括：配网自动化、直流输电系统、调度自动化、管理信息系统、区域稳定系统、电气化铁路控保系统、电费计量、变电站综合自动化、各类数字式继电保护等以计算机技术为基础的光纤及载波通信成套系统。同时还生产高质量的电力一次装备，例如：变压器、直流电源、电抗器、互感器、10-35KV断路器、智能化开关站、电能仪表、高低压开关柜、低压开关等产品。成为国内为电力系统提供成套装备能力最强的企业。国家授予许继集团重大装备国产化基地、国家技术中心、博士后工作站以及高科技集团称号。改革开放的十六年我们的销售收入由1984年的1920万元增长为2000年的21亿元、利润由1984年的210万元增长为2000的2.3亿元。同步增长了110倍、国有资产由1200万元增长为32亿元，增殖了267倍。
这些成绩的取得，是各位领导、专家、朋友多年指导、支持的结果，是全体员工共同努力的收获。成绩只能说明过去，我们还有很多不足，还要认真学习竞争对手的长处，在快速发展和不断超越中弥补我们的不足。
许继集团以快速的发展进入新世纪，目前跃上了聚变和裂变的新阶段。所谓聚变，就是许继人以奋发、向上的合力文化对内部的各种将进行整合：包括我们综合集团的优势力量加强了对发电机、超高压线路、变压器等继电保护以及变电站综合自动化的快速超越：集中了有关部门成立了配电网事业部：完成了对信息事业部的整合：提高了高度自动化的水平并推出了新一代产品;跨地区强强联合成立了通信事业部。这睦是许继集团发展的战略重点。我们的目标在于力争各个领域的第一，提高许继的核心竞争力。这是许继集团兴旺发达的主要标志。
所谓裂变就是许继不断的拓展而进入新的产业领域，派生出新的增长点。高压事业部是在电力一次设备不断发展的基础上由许继电气裂变产生;由于集团在建筑电器、楼宇自动化、智能化立体停车等产品已成为国内建筑电器机械产品配套能力最强的生产厂商，为加强市场开拓，许继通用气销售公司脱离许继电气销售公司而成立;我们与国家有关部门合作，大规模、高水平进入环保和电子商务领域。新的事业领域不断地发展，是许继集团兴旺发达的又一标志。
核聚变和核裂变所释放的区大能量靠得是原子内部的能量和活力，许继的聚变和裂变靠得是优秀的员工和精英团队。他们以饱满的工作热情、精湛的技术水平投放到许继集团的发展目标中来。有了这支优秀的团队，我们就能无往而不胜!目前，这支队伍正在迅速扩大，我们也热烈欢迎全国和世界范围的优秀人才加盟许继，为实现“十五”规划销售收入超五十亿元、利润超六亿元的目标，为共创百年许继的伟业而努力奋斗!
最后预祝展示圆满成功!祝各位领导、各位专家、各位朋友身体健康，事业有成。
2022最新领导在公司会议上的简单发言五
2022年是安然公司成立15周年，也是直销行业的规范之年。面对新情况，大家首先要用长远的眼光、清晰的头脑去分析中国特色的直销。直销行业是中国改革开放的产物。直销行业已经是国家经济的重要组成部分，尽管这个行业出现了一些问题，但是，我认为，这是发展中的问题，这是完善过程中不可缺少的一个过程。在这个过程中一部分人离去，一部分人生存下来，重新发展壮大起来。但是，无论人们离去或留下，无论人们怎样评价这个行业，无论人们的意愿如何，这个行业都将永远地在中国存在、发展下去。面对目前的情况，我提出如下几点建议：
一、我们一定要在任何时候、任何情况下都要相信党、相信国家、相信政府。
二、我们一定要相信公司，能听公司的指导。事实证明，有些问题，不听公司的指导，听不进公司的话，市场上就会遇到麻烦，就会掀起波澜，团队就会不稳，发展就会受挫，自己的利益就会受损，最后伤害的还是自己。我们切不要耍小聪明，你说你的，我干我的，这样做只能是聪明反被聪明误，反而毁了自己的市场和事业长足发展的前程。
三、领导，特别是主要领导,一定要有定性，一定要有定律。特别是在遇到困难时，在环境不好、恶劣的情况下，更应该如此。领导一定要有远见，要能预见到一些问题，推算出一些问题。有远见，能遇见，会推算，心里就安。没有定性，没有定律，没有远见性，没有预见性，就不会搞好战略定位，就不是一个干大事、成大业的人。在市场遇到困难时期，当领导的要勇于、要敢于站出来，敢于亮剑，要敢于担当，要以积极、智慧的头脑运作。出现问题只有以积极的心态面对问题，解决问题，总结经验，吸取教训，想方设法让市场动起来、转起来才是上上策。
四、我们要率先规范自我，迎接崭新的直销。规范经营是对国家、对企业、对市场、对我们、对伙伴们、对客户都非常好的事。规范经营是直销体现行业价值、长远发展的基本前提。只有规范，只有不夸大产品宣传，只有以产品为导向，只有心灵品质好，只有德性好，只有在取得成绩时不骄傲、不狂妄、把心沉淀下来，把心定下来，我们才能走的更久、走得更稳、走的更远，才能取得持久的、更大的收获与成功!
五、我们一定要立正志、立长志、立大志、立心志，建设好心灵品质。我们一定要深信因果法则，万法皆空，唯有因果不空。自己种下什么，一定会收获什么。相信作用力与反作用力这一定律，用巴掌去打别人，同时伤害的一定也有自己的手。这二点是我们事业大成的法宝。我们一定要从自省、自查、低调做事、不结怨、真爱、真善、真仁德做起，建设好自己的心灵品质，提升自己的心灵品质。变则通，变则灵，变则成，不变还会出问题，不变犹如坐以待毙。我们一定要让绝大部分伙伴学会标准的产品讲解及产品试验示范。
直销之路虽很艰辛，但是直销创业之路是十分值得期待的。细细琢磨直销行业是大众、平凡的人创业、兴家、成功的首选之路。因为，直销这个行业与各行各业相比较，是个人创业成功最多、最大的行业。没有任何行业的成功人数，能超越直销行业的成功人数。而且，在直销行业获得成功，不凭学历，不凭技能，不分男女老少，不需很大的投资，买产品、用产品就算投资了。因此，我断定只要有直销，就会有人选择这个行业，随着环境的变好，将会有更多的人选择这个行业。
安然已经进入2.0时代，3.0时代已在向我们翘盼。3.0时代，是建设心灵品质的时代，是奋斗者的时代。安然将踏上高质量的、“以消费者价值、社会价值、国家价值与个人价值”协调平衡、新思维的创新发展之路。因此，在这个时代，建设好我们的心灵品质，搞好心与心的链接，显得十分重要与紧迫。接受优秀的中华传统文化，建设好自己的心灵品质，只有这样我们才能不落后这个时代。为此，我们的安然对企业文化进行了全面的升级梳理，全新的《安然文化手册》即将与大家见面，希望大家喜欢《安然文化手册》和安然歌集、安然颂和一些诗词。
目前的公司文化能让大家，让安然的伙伴们有一个共同的价值观、共同的使命、共同的精神和信念，能让我们在事业上产生向心力，产生合力，产生凝心聚力。如果我们能把公司的文化，和各位领导的专业知识培训方面的课程融在一起，合二为一，其能量要大得多，能起到事半功倍的效果。
各位领导，安然是我们共同的事业，是我们的利益共同体，公司好我们才能真正地好，公司能稳定的发展、健康的发展、长久的发展，我们才有美好的未来，为此，我们一定要爱护公司、尊重公司。我们有共同的价值观;我们有共同的梦想;我们有共同的使命，“利益员工、利益伙伴、利益民众，科技造福社会，成就安然人生”;我们有“愛·感恩”共同的文化认同;我们有年年在进步、在提升、在完善的作为、行动和结果;我们是一个“共识、共担、共创、共享、共荣”的命运共同体;我们有帮助他人成功我成功、关心他人健康的理念;我们有建设好自己心灵品质、帮助他人建设心灵品质的义务和责任;我们有与祖国同频共振的心;我们有“人人安然·世界安然”的美好愿景。所以说，安然公司在大格局方面、在方向方面、在大战略定位方面是没有问题的，我们的安然公司是最伟大的时代创业者、奋斗者，因此，我们的安然一定能成功!
