职代会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。下面是张承辉给大家整理的职代会闭幕式领导讲话材料，仅供参考。
职代会闭幕式领导讲话材料(一)
各位代表、同志们：
集团三届二次职代会即将闭幕了。大会期间，各位代表认真履行职责，正确行使权力，积极发挥作用，大会气氛热烈，开得很圆满也很成功。在会议讨论期间，我参加了两个代表团的讨论，也切身感受到了这一点，每位代表的准备都很充分、讨论都很认真、发言很有水平，这是关心、支持集团发展的具体表现。
刚才，集团办公室姜主任代表大会，对代表们所提的建议进行了归纳总结，并很好地做了解释和说明。代表们所提的这些建议都很中肯，对集团工作帮助很大。大家也通过了白董事长所做的工作报告，一致认为这个报告简洁、干练、直奔主题，没有“穿靴戴帽”的多余语言，树立了一种新的会风。应该说，集团去年切实取得了不俗的业绩，圆满完成了市委市政府布置的各项任务，顺利实现了三届一次职代会确定的各项目标。在春节后的全市目标管理总结部署会议上，集团获得了“2013年度全市经济建设和社会发展一等奖”、2个“重大事项重点工程重要工作特别嘉奖”、1个“重大事项重点工程重要工作特别奖”、2个“重大事项重点工程推进一等奖”、3个“重大事项重点工程推进二等奖”等一系列荣誉称号。这充分说明，市委市政府对集团工作是满意的。对于今年工作，白董事长通过巧打“四张牌”，非常直观形象地提了出来，使广大干部职工都知道今年集团要做什么、为什么要做、该怎么做。代表们通过讨论，也加深了对报告的理解，认识到集团发展所面临的形势、目标和任务。下面，我想从两个方面，跟大家再作进一步的交流。
一、港口当前面临的形势
集团对于今年形势的总体判断是机遇和挑战并存，机遇大于挑战。
机遇有哪些?从世界经济来说，作为全球经济领头羊的美国正经历复苏，而且势头还很明显，这是一个非常积极的现象。从中国经济来说，去年我国经济取得了平稳较快发展。根据中央的部署，今年我国仍要保持平稳发展。今年是十八届三中全会后推进全面深化改革的第一年，三中全会改革释放出来的新能量，将给我国经济增长带来新的动力。这其中包括城镇化建设、产业转型升级等，都将释放出一系列的改革红利。从连云港市来说，市委全委会提出今年是丝绸之路经济带建设年，这对港口发展至关重要，影响深远。这些年，江苏沿海开发战略和东中西合作示范区建设等国家战略机遇叠加，给港口发展带来了巨大变化。30万吨级航道、30万吨级码头、“一体两翼”等建设能够实施并顺利推进，都得益于这些国家战略。这次丝绸之路经济带建设，对连云港市尤其是港口更是机遇，因为与我们关联度更强、密切度更高。在去年上合组织成员国会议上，发表六条倡议中的第三条，明确提出“中方愿在亚欧大陆桥东端的连云港为各成员国提供物流、仓储服务”。按照市委市政府部署，有关部门正紧抓丝绸之路经济带建设的契机，向上争取设立连云港自由港贸易区。该方案已获得省委省政府同意，并以省政府名义上报国务院，履行核批工作程序，相信被核准通过的可能性非常大。如果方案批下来，我们必将迎来新一轮的发展机遇。从我们港口本身来说，“一体两翼”发展格局基本形成。尤其是在去年年底，主体港区7个大型泊位一次性实现开放，使港口具备了加快发展、承载更大责任的基础。同时，集团上下攻坚克难的情绪和意志十分高昂，谋求发展的信心和决心十分坚定。
挑战又是怎样?从世界经济层面来说，应该是非常严峻的。尽管有刚才提及的积极方面，但整个经济要想变得更好，目前看来并不现实。因为现在主要经济体、各行各业都在转型，全球经济增长缺乏动力源，归根结底，还没有找到引领和带动全球经济增长的“发动机”。从我们国家来说，今年是全面深化改革第一年，将面临着巨大挑战。这次全面深化改革将对既得利益进行调整，是对原有利益藩篱的打破，从根本上动了强大既得利益集团的“奶酪”，所以这次改革的任务很重，艰巨性很大。当前，国家的经济形势并不好，产能过剩非常严重。中国作为世界工厂，因全球经济不振，导致巨大产能无处吸纳消化，只能通过转型升级、产业结构调整等方式逐步解决。同时，改革红利的释放也需要一个长期过程。从我们连云港市来说，整个经济发展水平仍然不高。作为13个省辖市之一，我们的经济总量一直在跟宿迁市比高低、争上下，已难以与省内其他城市比拟。尽管有一定基础，包括港口发展、产业园区的发展、拿到炼化一体化项目“路条”等，但这些优势不会一下子就能显现出来，还需要一个过程。从我们港口来说，尽管“一体两翼”已经形成，但是矛盾和困难还很多。在本次职代会讨论过程中，港口短板提了不少，包括去年底大码头投产解决了长期制约港口发展通过能力不足的瓶颈，但同时也带来了能力过剩等新的问题。现在经济形势低迷、有效货源不足，加上全国港口经过近几年快速的建设发展，都到了能力集中释放阶段，使得港口生产跟不上码头投入使用的速度。因此，今年的货源市场竞争将空前激烈。我们港口正经历着从第三代港口向第四代港口转型的关键时期，还面临着泊位、场地、道路以及一些设施不配套等诸多问题，不适应现代化港口的发展要求。可以说，集团近期的发展形势严峻、任务艰巨。
二、完胜任务的三点要求
一是学习与观念。大家在分组讨论中、在主席团会议期间，关注度最高的就是培训问题，这说明广大干部职工已充分认识到学习培训工作的重要性。这次白董事长在报告中也明确提出“最大的福利是培训”。我想告诉大家，集团在这方面已有了很好的规划和安排，去年党政联席会已研究确定了建设一个永久性的、功能完备的培训基地。该规划方案已经形成，待市规委会批准后将加快推进实施，让新入职员工、在岗职工都能有一个学习新知识、新技术、新技能的好地方。同时，我们还将和一些高等院校、知名培训机构开展合作，建立培训学习基地，把管理人员、技术精英、业务骨干送到外面，进行更深层次的培训和提高。此外，我们还将出台相关激励政策，鼓励大家自学。按照市委市政府的部署，集团本周五将对开展第二批党的群众路线教育实践活动进行全面的动员部署，这也是一次很好的学习机会。我们做这些工作，旨在通过学习培训，全面提升各项能力和综合素质，使大家原有的行为方式、固有的思想观念得以转变，适应现代化港口发展和竞争形势需要。
二是创新和变革。通过学习，我们将知道要干什么?那就是要创新、要变革，这也是适应形势发展的必然要求。我们再不创新、再不变革，就跟不上发展步伐，就要被历史淘汰。集团从去年就开始抓改革工作，今年更要持续深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必须以创新的方式、创新的观念来推动。没有创新就没有改革，没有创新的改革，就是在原有的基础上原地踏步的变通，那不叫改革。对于改革创新，我们要从两个方面来进行：一个是自上而下，另一个是自下而上。自上而下就是集团顶层设计，主要确立总体改革战略目标和发展方向。自下而上就是充分发挥全体职工的积极性，鼓励大家先行先试。白董事长在报告里面讲得非常明确，要充分发挥全体职工的积极性来推动港口创新变革，通过创新和变革，克服现有众多困难和短板，从而适应现代港口的发展形势，取得新一轮的较快发展。
三是管理和效益。通过创新变革，最终落脚点是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作为一个港口企业，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，这是最终考核、最实实在在的结果。其他所有的工作，包括学习观念转变，创新变革等，都是围绕着效益走、围绕着效益转。效益要通过管理来体现和提升，而我们的很多管理制度、流程、方式、方法还停留在传统层面，属于经验管理，还不能适应现代化港口的发展需要。现在，港口直接从业人员近2万人，正式员工近9000人，这么庞大的队伍，一年干下来，集团账面虽有盈利，但实际主业经营却是亏损的，而且亏损额不小。集团效益不提高，职工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社会、反哺职工。因此，我们所有的发展都要围绕效益来进行。效益如何提高?就是要通过学习培训转变观念，通过一系列的创新、变革和管理来提升。尽管集团在管理上强调非常多，但很多同志大手大脚惯了，“跑、冒、滴、漏”的现象司空见惯。虽然与集团这么大的“家底”相比，任何单个“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整体累加在一起，必定是很可观、庞大的数字。去年，集团成本开支超过74亿元，这么庞大的成本开支规模，任何管理上的提高，都存在巨大的节约空间。如果节约1%，就是7000多万元。如果每个干部、每名职工都在节约经营、提高管理上下功夫，不再大手大脚，集团最起码会节省1亿多元。我们不少设备、物资被浪费和损坏;我们大量的开支中，有些是拍脑袋决策，是经不住检验和推敲的;我们一些场地出租可以说是没有实际收益的。比如说，我们经常见到一片厂房、一块场地、一台设备，借给人家用也就用了;我们很多的设备、办公用品坏了就坏了，用坏再买新的;我们很多投资发挥不了作用，放任自流、听之任之，等等。有些同志都习惯了，都无所谓。但是，这些“无所谓”加在一起，损失将是何等巨大?!如果我们通过机制、体制变革，通过全体职工观念转变，在精细化管理方面能提高一些，我相信释放出来的能量将是非常巨大的。只有这样，集团才能取得实实在在的业绩，企业的效益才能实实在在地提高，职工的收入才能实实在在地增长。那样的增长和提高，职工才能心里踏实，因为我们不是靠其它方式发工资，而是通过谋求发展、创造效益来改善生产、生活质量。
同志们，会议期间，大家能保持这么高昂饱满、众志成城的精神面貌，这么风清气正、勤俭节约的会场会风，充分体现了集团上下切实贯彻中央反对“四风”要求和八项规定精神，展示了正能量，树立了新风尚。在此，我谨代表集团公司党委，向积极参会、履职尽责的各位代表，向辛勤工作、无私奉献的工作人员致以诚挚的谢意。
同志们，职工代表大会是集团的最高权力机构，每年一度的职工代表大会也是集团最高层次的会议。闭幕在即，但提出的思路需要我们去领会，制定的目标需要我们去分解，排出的举措需要我们去落实。希望大家充分认识到港口当前面临的严峻形势，认识到每位职工切身利益跟集团发展休戚相关，积极行动起来，切实通过学习和转变、改革和创新，向管理要效益，实现职工与集团的荣辱与共，再创“富民强港”事业新篇章!
职代会闭幕式领导讲话材料(二)
尊敬的公司领导、各位代表、同志们：
大家好!三公司二届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了预定的各项议程，现在就要闭幕了。
会议期间，与会全体代表们认真听取并讨论了公司经理姚朝铭作的题为《坚定信念、科学发展、狠抓落实、精益管理，进一步开创公司持续健康发展新局面》工作报告、公司工会主席赵先锋作的《深入贯彻落实科学发展观，充分发挥基层工会作用，为公司持续健康发展贡献力量》工作报告以及其他会议附件，审议并通过了经理工作报告和其他有关决议。与会代表们、列席会议的离退休老领导和同志们围绕姚经理的报告和工会工作报告，以饱满的政治热情和高度的责任感、使命感，认真履行代表职责，就公司生产经营、项目管理、企业发展等工作，提出了许多很好的意见和建议，表现了对企业、对职工高度负责的精神，发挥了职工代表参政议政作用，公司领导班子听取后深表感动，公司有关部门将进一步分析整理，并在今后的工作中认真落实。
过去的一年，我们在基础局有限公司的领导下，贯彻落实科学发展观，全体干部职工齐心协力、奋发努力，团结拼搏、攻克难关，以惊人的毅力完成了阴坪、广元821、武都、田湾河、向家坝、溪洛渡、龙头石、泸定、锦屏一级、台山、高铁等急难险重工程项目，战胜了年初雨雪冰冻自然灾害、拉萨“3.14”打砸抢烧严重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危机造成的影响，完成施工产值2.07亿元，实现利润1300多万元，安全质量、觉风廉政和精神文明建设、‚四好‛班子创建等工作取得了丰硕成果，创公司最好水平，实现了快速发展、科学发展的良好局面。
各位代表、同志们，今年的形势和任务，朝铭经理在报告中作了实事求是地分析，提出了明确的奋斗目标和措施要求，指明了工作重点和努力的方向，大家在讨论中一致认为，经理的报告通篇贯穿着‚发展、精益管理、做精做强‛这条主线，始终体现着开拓务实的精神，所提出的工作思路明确，措施操作可行，目标鼓舞人心、催人奋进，我们一定要认真总结经验，乘胜前进，全面完成此次大会提出的奋斗目标和各项任务，为认真把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把三公司干部职工组织好、发动好、全力以赴的做好今年的各项工作，我再提几点意见：
一、抓好工作落实，确保实现全年各项目标
能否顺利完成大会确定的各项经济技术指标，关键在于公司上下明确任务，盯紧目标，团结一致，不遗余力狠抓落实。
首先，要围绕新形势、新任务，抓好宣传，形成共识。会后，各单位要把会议精神传达下去，把这次大会确定的目标、任务、措施和要求，向职工讲清，把职工思想统一到大会做出的部署上来，统一到全面完成各项任务上来。要通过辨证地分析困难和优势、机遇和挑战，使干部职工正确认识当前的形势，振奋精神，鼓舞士气，发扬成绩，乘势而上，以奋发向上的精神状态投入到工作中去。
其次，要突出重点，抓住关键。在艰巨的任务面前，我们只有抓住问题的主要矛盾，才能赢得工作的主动权，各项工作才能够整体推进、协调发展。根据全年的任务，各单位要按照‚发展要有新思路，工作要有新举措‛的要求，要重点做好以下三项工作。一是要开创安全生产新局面。安全是企业永恒的主题，抓好安全生产是高于一切，重于一切，压倒一切的任务，是落实科学发展观的重要体现，要强化‚安全第一‛的思想，真正把安全作为头等大事，培育安全文化，营造浓厚的安全生产氛围，立足实际，建立安全生产的长效管理机制;各项目要通过落实安全管理制度，确保安全生产目标的实现。二是要确保完成利润指标。我们要盯紧1004万元的利润指标不放松，坚持一手抓生产经营，一手抓降本增效，切实加强成本的精益化管理，向管理要效益。三是要确保两个文明共同发展。把精神文明建设和经济工作结合起来去做，坚持以经济为中心，把精神文明建设与今年的经济目标和重点工作结合起来，让全体职工得到实实在在的实惠。
二、加强干部队伍建设，为完成工作任务提供组织保证
各项工作能否落在实处，关键取决于我们的执行力，取决于我们各级干部如何发挥模范作用，团结带领广大职工为之奋斗的信心和决心。今天，我们参加会议的代表，都是领导干部和生产业务骨干，是我们生产经营的中坚力量，希望大家‚勤奋敬业，勇于实践，在工作中做到：有强烈的大局观念。要勇挑重担，坚定不移地完成公司下达的各项工作任务，服从服务于公司发展稳定的大局，要有知难而进的信心和勇气，找到克难制胜的办法，要确保政令畅通，把坚定不移完成各项任务作为讲政治的重要体现。要有求真务实的作风，任何工作离开了求真务实，都将一事无成，各级党员干部要把求真务实上升到保持党的先进性的高度来认识，作为一种优良的工作作风来弘扬，作为推动各项工作不断取得成效的措施来落实，做到实事求是，不做表面文章，不搞形式主义，深入基层，深入一线，摸实情，出实招，求实效，在全公司形成干事创业的良好局面。要有锐意创新的意识。各级干部要自觉学习政治理论和业务技术，保持政治上的清醒和业务上的精通，并做到与时俱进，适应新形势、新任务，把工作的着力点放在研究新情况，解决新问题上，在生产技术、项目管理和市场开发等各个方面，大胆尝试，不断在工作方法、内容上创新，用新举措应对工作实践中的新问题，用新思维开辟改革发展的新途径，确保公司持续健康发展。我们领导干部要增强纪律观念和组织观念，经常想一想‚三个为什么‛，树立正确的权力观，正确行使手中的权力，正确对待金钱利益，正确对待各方面的诱惑。我们的领导干部要密切同职工群众的血肉联系，始终把工作的着眼点放在与职工利益密切相关的事情上，想职工之所想，急职工之所急，以实际行动赢得职工的信任，真正把代表广大人民群众的根本利益落到实处。
三、突出职能作用，进一步加强工会和职代会建设
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，在企业生产经营活动中起着其他组织无法替代的作用。在新的形势下，需要工会维护职工的合法权益、关心职工生活;需要工会在维护稳定的大局上负担起更多的职责;需要工会不断加强自身建设，发挥自身的特点和优势，积极有效地参与公司各方面的建设。
工会组织要认真贯彻执行《工会法》，充分发挥自身职能作用，通过有效的活动，把职工凝聚和组织起来，在满足职工精神需求中教育引导职工，帮助职工正确认识深化改革发展的重要性和必要性，积极支持改革、参与改革。要开展劳动竞赛、技术创新、提合理化建议等活动，以解决企业技术难题，提高劳动生产率为主攻方向，组织职工在发展生产中大显身手、建功立业。通过最大限度地挖掘职工的聪明才智，调动职工的积极性和创造性，来促进安全生产，促进技术进步和效益的提高。同时，把党的政策渗透到职工日常行为中去，把科学健康的生活方式渗透到职工日常行为中去，在职工中形成良好的精神风貌和正确的价值取向。要积极协助配合公司党政，不断加强和改进职工的思想政治工作，贴近职工思想实际，引导职工以企业为根本，努力培育职工爱国、爱企业、爱岗的主人翁意识。
要认真落实执行《工会法》，突出工会工作维权的基本职能。要以职代会为基本形式，开展多形式、多渠道的民主管理活动，要把厂务公开作为加强政治文明建设，保证职工参与民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办好企业的有效手段，要按照公司厂务公开、民主管理的有关规定，依法确定公开内容，健全公开制度，真正把民主管理贯穿于生产经营的各个环节，体现党的‚全心全意依靠职工办企业‛宗旨。
四、开展好学习实践科学发展观活动
深入学习实践科学发展观活动于本月初起动，我们要按照有限公司党委的部署，扎实开展学习实践活动，由于3月份施工生产任务重，很难集中起来召开动员大会，借此机会，我在这里强调有关实习实践活动的方法及要求：
(一)充分认识学习实践活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感：在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是‚三个代表‛重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，也是我们公司在新起点上实现科学发展的难得机遇。各级领导干部要深入学习领会胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话、学习《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》，充分认识开展学习实践活动的重大意义，全面把握学习实践活动的指导思想、目标要求、主要原则和方法步骤，进一步认清形势，坚定信心，切实把思想认识统一到中央、集团公司和有限公司党委的部署要求上来。学习实践活动搞得好不好，直接关系到我公司持续健康发展，党员干部要深刻认识搞好学习实践活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感。我们要按照‚党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠‛的总体要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实抓好学习实践活动，真正做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机制实现新突破、科学发展再上新水平。
(二)在解决突出问题上下功夫，努力把三公司科学发展提高到新水平：
按照公司党委部署，围绕科学发展的主题和公司‚以加强项目精益化管理，提高整体创效能力，扩大‘中国基础’品牌影响力‛为学习实践活动载体，紧扣推进公司又好又快发展，实践党的宗旨，统筹兼顾三个主题，把握坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主的原则，抓住机遇，着力解决突出问题，把科学发展观更好地落实到三公司管理的各项工作之中。努力达到中央提出的‚努力实现提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展‛的目标。三公司学习实践活动的核心目标是科学发展上水平，即领导班子和领导干部要努力做到科学发展的思路上水平、领导科学发展的能力上水平、工程项目管理上水平、党建工作上水平。
结合三公司实际，努力解决影响和制约三公司科学发展的突出问题以及员工群众最关心、最直接的现实问题，进一步明确三公司促进科学发展的工作思路、推进技术创新，提高核心竞争力;提高管理水平，增强风险防范和管控能力;进一步加强和改进党的建设，防止和克服削弱淡化党组织政治核心作用的倾向;进一步加强领导班子思想政治建设，解决党员干部党性党风党纪方面员工群众反映强烈的突出问题，推动广大党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率。
要通过开展学习实践活动，使我们的思想观念、工作思路和领导能力更加符合科学发展观的要求。主要体现在以下几个方面：一是管理水平要有新提升。以在建项目的精益化管理为重点，以提高三公司的创效水平为中心任务，以强化各项基础管理工作为抓手，加强项目管理，不断提升管理水平。二是加强资金管理。要加大应收帐款的回收力度，提高财务控制力，加强资金管理，强化资金使用成本观念，加快资金周转，提高运营效率和获利水平。三是加强人才管理。要创新人才的培养使用机制，培养和引进公司发展亟需的各类管理人才、专业技术人才;加强对高校毕业生等新进人才的培养和使用;四是党的建设要有新加强。领导班子和领导干部不适应科学发展观的环节切实得到改进，进一步落实党务工作人员的责任，党风廉政建设更加深入，标本兼治的防范和惩处机制进一步健全，群众反映强烈的突出问题得到有效解决，确保工程优质高效，干部廉洁勤政。
不断创新活动载体。在领导班子、领导干部和全体党员中开展进一步深化‚解放思想、干事创业、科学发展‛大讨论活动、‚我为科学发展献计献策做贡献‛活动、‚为员工群众办实事解难题‛活动。充分发挥项目党支部作用，积极探索有效形式，确保广大党员全员参与、全程参加。充分发扬民主，认真听取群众意见和建议。
解决好工学矛盾。处理好开展学习实践活动与做好各项工作的关系，做到围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排。把学习实践活动的成效体现到促进各项工作、解决突出问题上，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验学习实践活动的成效。
(三)把握关键环节，扎实推进学习实践活动深入开展：按照有限公司党委统一部署，学习实践活动分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，每个阶段包括2个重点环节，共有6个重点环节，时间为四个月左右，从20__年3月初到6月底基本结束。第一阶段从3月份开始，4月中旬结束，大约45天左右，主要任务是学好理论，提高认识，统一思想，转变观念，重点要抓好学习调研、解放思想两个环节的工作。第二阶段从4月中旬开始，5月底基本结束，大约45天左右，主要任务是征求意见，找准问题，分析原因，明确方向。要重点抓好召开领导理论联系实际专题民主生活会和党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告两个环节的工作。第三阶段从6月初开始，6月底结束，大约30天左右，主要任务是明确目标，落实责任，扎实推进，切实取得推动科学发展的实践成果和制度成果。要重点抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节的工作及群众满意度测评等工作。
各位代表，同志们，神圣的使命激励着我们，重大的责任鞭策着我们。让我们紧密地团结在有限公司党政的周围，坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，落实有限公司党政工作会、职代会等几个重要会议精神，以学习实践科学发展观活动为契机，坚定信心，勇敢面对挑战，振奋精神、扎实工作，深化精益管理，励精图治，再接再厉，为实现公司发展目标而努力奋斗!
谢谢大家!
职代会闭幕式领导讲话材料(三)
同志们：
我们集团公司20__年职代会圆满地完成了各项会议议程，马上就要结束了。作为总经理,这次会议，是我们认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，不断深化改革，理顺经营机制、规范法人治理结构、创新企业管理，向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的
题为《坚定信心迎挑战，科学发展求突破，为全面完成集团20__年各项目标任务而努力》的工作报告，报告总结了集团20__年在各方面所取得的成绩，认真分析了集团公司当前面临的形势，提出了今年的工作目标和主要任务，内容丰富，重点突出，措施具体，具有很强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定发展，必将产生积极而深远的影响。会议审议通过了三个报告和六个议案。这次会议，时间安排相对充分，代表们认真讨论，畅所欲言，为企业的发展献计献策，从热情扬溢的发言看，对完成今年各项工作目标任务,大家充满了必胜的信心，我们有理由坚信20__年集团公司一定会创造出更加骄人的业绩。 围绕贯彻这次会议的精神，再讲三点意见：
一、解放思想、更新观念，坚定全面完成全年工作目标和任务的信心不动摇
贯彻落实好会议精神，思想上的问题最重要，因为思想是行动的指南，要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来，在解放思想中统一思想，在思想大解放中抢抓机遇，加快发展，把解放思想，更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲，要破除一个“满”字，摒弃一个“怕”字，革除一个“旧”字，解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。
一是破除一个“满”字，解决好“想干事”的问题。当前，我们各单位发展上有快有慢，客观上是单位的实力和所处的运输环境不同，但主观上也有发展的意识不浓，普遍存在一个“满”字，条件比较好的单位，缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄，甚至别人已经实现的，自己连想都不敢想。只满足于跟过去比，跟落后比，小成即满，小富即安。经营规模相对较差的单位，开拓市场能力不强，立足于守住摊子，不求有功，只求无过。俗话说：精神滑坡比经济落后更可怕。因此，我们要瞄准既定目标，按照“能快则快、奋力争先”的原则，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。各项工作等不得，慢不得，更拖不得。等，会软化我们的意志;慢，会滋长我们的惰性;拖，会败坏我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉，绝对没有任何本钱沾沾自喜，绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度，才能更好更快地发展。发展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气，奋力追赶的勇气，争创一流的锐气，瞄准先进，乘势而上，把危机感化作动力，把紧迫感化作干劲，把责任感化作只争朝夕的拼劲，靠扎实的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在苏北同行率先崛起。
二是摒弃一个“怕”字，解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势，我们在发展的道路上，受国际金融危机的影响，实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响，其次预计今年我司的客运量前景不容乐观，第三国家为拉动经济，将大力推进省市际铁路网的规划建设，与铁路、航空的竞争将越来越激烈，加之私家车的迅猛发展，对公路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的，我们和全省先进兄弟公司相比，一是发展意识不强;二是工作干劲不足;三是公司化经营比例不高;四是经营管理的手段还比较传统;五是现代物流的发展滞后，运输业靠客运单腿走路等等。这些问题如果我们应对不当，必然增加我们工作上的困难。但是，“境由心造，事在人为”，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，困难是懦夫回头的便桥，是勇士前进的阶梯，外部的困难同时也孕育着发展的机遇，企业内部的困难就是企业发展的空间所在，这些困难我们应对得当，活力依然很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制，要等上面压，还是我们各级要加大工作力度，创造条件主动搞。说到底，这些工作都是和承包人有着切身利益的关系，工作上肯定有一定的难度，如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字当头，怕担风险，怕犯错误，怕惹麻烦，怕人议论，怕得罪人。怕这怕那，必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此，各单位主要领导要把企业的发展作为第一要务，提上议事日程。各级干部都不能四平八稳，按部就班，循规蹈矩，做太平官。对看准了的事就要先干起来，在干中统一思想，在实践中加以完善，在发展中得到认可。
三是革除一个“旧”字，解决好“会干事”的问题。这些年来，省内外一些同行企业快速发展非常令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合，做足主业及其延伸产业的文章，发展的步伐和速度，效益十分可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多，改制以来，对内规范运作，重抓企业发展，对外争取政府部门的支持，依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境，经营业绩同样喜人。相继成为公路运输行业瞩目的亮点，竞相学习的焦点。比亮点更靓的，是他们的新理念、新思路、新办法，是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比，我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性，还有一最大的败笔只是乐于学习别人经验，却不善于借鉴他人的做法，学习的时候心潮澎湃，热血沸腾，但在实践的时候又强调客观条件达不到，止步不前。因此解决好“会干事”的问题，关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题，用市场经济的手段组织经济工作，用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题，我们经过近几年的努力，通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段，运输市场有了较大的改善，企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了，就能够使各类生产要素迅速聚集，使各方面的活力竞相迸发，使创造财富的源泉充分涌现。
二、明确目标，狠抓落实，把集团部署的全年各项工作任务落到实处
思想是行动的先导，落实是工作的根本。解放思想，必须以抓落实为保障。只讲思想解放，不抓工作落实，只能是舍本求末，使好的设想流于形式，成为水中月，镜中花。工作报告中提出：做精运输主业，做优房地产业，做活商工贸业，创新经营机制，提升管理水平，实施品牌战略，构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重，关键要在理清思路，明确目标，抓好落实上做好文章。
第一、抓住关键，落实责任。俗话说“蛇打七寸”。抓工作要抓重点。确保实现今天会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本，利用定价策略，提供增值服务“做精主业”这篇文章，如何保持优势，更加巩固运输市场的地位;“房地产业”如何抓住机遇，稳步发展;“商工贸业”如何尽快走出低谷，要在“有所突破有所作为”上做好文章。这些问题解决好了，就抓住了发展的根本，工作的关键。抓落实要完善责任体制，要根据工作报告的要求，实行分线工作法，由分管领导牵头，各部门各单位全力投入，认真研究，逐项分析，逐一论证，拿出具体的措施和办法，明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，把工作措施条条理清，为各项工作的全面展开奠定良好基础。
第二、把握大局，突出重点。各单位、各级干部要牢固树立“一盘棋”的思想，切实增强大局观念，认真贯彻集团公司的决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致，自觉把本单位的发展置于集团公司的大局中去考虑谋划，以更加积极主动的姿态做好各项工作。抓好这些工作部署的落实，抓住关键环节不放手、不松劲，出真招，求实效，就是我们今年的重点工作。
第三、完善机制，创新措施。对于已取得的成绩，要实事求是地认真总结经验，积极推广，找出规律，将其上升为理性思考形成正确的工作思路，指导今后的工作，不断提高领导工作水平;对于工作中存在的不足，要分析深层次的原因，总结教训，学习先进经验，并进而寻找工作中的薄弱环节，谋划未来的努力方向，保持工作的连续性，使我们的各项工作永远能够承上启下、继往开来。
第四、求真务实，转变作风。要坚持求真务实、苦干实干的工作作风，讲实话、办实事，出实招、求实效。不做表面文章，不搞形式主义，踏踏实实地做好各项工作。全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态，对确定的工作部署，看准的关键着子，要一抓到底，抓出成效。要紧紧抓住主要矛盾和关键问题，一个一个解决，一项一项落实。要善于开拓创新，打破常规，以创新的思想、创新的方法、创新的精神，创造性地开展工作。 第五、讲究方法，强化督查。干工作要讲究方法。方法对头，事半功倍，成效明显;抓落实要聚精会神，把心思放在求实上，把精力花在落实上。抓落实要善于发现问题，要经常深入基层，深入一线，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于发现苗头，触及问题，通过解决问题，推进工作开展。抓落实要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进。抓落实要善于学习，要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习，开拓视野，增长才干，作好典型引路、创新结合文章，提高抓落实的实效和水平。
三、立足当前，着眼长远，迅速掀起全司加快发展的新高潮
一年之计在于春。抓好了开局，全年工作也就有了坚实的基础。千里之行，始于足下。我们要瞄准既定目标，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印，任务一个一个的实现，不能眼高手低，不打根基。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好的实践。
一是立即传达贯彻好这次会议的精神。首先要具体开好各级各层面会议，要传达好、贯彻好会议精神。其次要学习好、领会好、把握好这次会议精神。要结合各单位和部门的工作实际、思想实际、作风实际，全面地领会精神实质。第三要宣传好会议精神。盐阜汽运报和集团网站要及时宣传报道会议精神，使会议精神深入人心、鼓舞人心、振奋人心、凝聚人心。第四要结合这次会议精神进一步完善和理清发展思路和工作思路，突出工作重点，创造性地开展工作。
二是迅速抓好全年目标任务的领导、分解和落实工作。董事会的领导和集团资产部门要着重抓好块块工作，经营层的领导和集团各职能部门要着重抓好条条工作，将今年的各项工作任务层层分解，责任落实到单位、人头，并排出工作进度表，确保全年目标的实现。 三是做好招管分离的调研论证工作。集团生产部门要会同相关职能部门、运输单位做好招管分离的调研论证工作，拿出切合实际地可操作性的运作方案，供集团研究。
四是按照修订后的新章程，迅速制订“三会一层”的议事规则，以规范企业依法运行。 五是抓好车站建设工作。抓紧组织成立盐城汽车北站的筹建工作，人员尽快落实到位。滨海、建湖在做好企业资产重组后，要积极争取政府的优惠政策，力争早日建成使用。阜宁要抓紧做好企业重组的谈判和建设新站的工作。
六是切实开展好学习实践科学发展观教育活动。切实找准有碍公司发展的问题，按照上级党委和政府的统一部署，要开展一系列学习和宣传活动，全面准确学习领会党的十七大、十七届三中全会精神，迅速掀起了学习实践科学发展观教育活动热潮。同时要结合各自的特点，发挥各级党群组织在维护企业稳定中的重要作用，重视广大员工的思想动态，加强信访接待，增强交流与沟通，主动帮助解决困难，构建和谐企业，保持企业稳定健康的发展。 另外在讨论中有关代表提出的职工收入增长没有定量指标的问题，我个人意见主要考虑三方面：一是与世界金融危机的大形势不对称，各大企业、特大企业纷纷裁员减薪，公司明确态度不裁不减;二是今年目标完成情况尚未见底;三是指标与去年同期略有上升，如果实现情况较好，公司会以不同形式提高员工收入。
同志们：新的一年要有新的气象，让我们在市委、市政府的正确领导下，进一步解放思想、与时俱进、坚定信心，振奋精神、团结奋进、开拓进取，为实现全年的目标鼓足干劲，为集团更好更快地全面发展作出新的贡献。
